实务指南成长型企业
合伙创业前,先谈清哪些事?
适合阅读的人
准备共同设立有限责任公司,或调整现有股东合作安排的创始人、企业负责人和法务。合伙企业等其他组织形式需另行评估。
内容提要
把各自投入、日常分工、决策权限和退出安排放在一起谈。股权比例谈妥后,还要核对这些安排能否落实到协议、章程和实际操作中。
拿来整理自己的事项
股东合作讨论整理表
把投入、分工、决策和退出逐项记下,区分已一致、仍有分歧和待核实。
CSV 可用 Excel、WPS 或 Numbers 打开。空白表供自行整理,与下文的填写示例分开。
先把每个人的投入写清楚
- 资金与资产
- 记录拟投入的金额、时间、资产名称及权属文件。以技术、品牌等非货币财产出资时,核查能否依法转让、如何估值和交付。口头承诺的资源不要直接当成已经完成的出资。
- 工作与报酬
- 谁全职参与、谁负责产品或销售、需要投入多少时间,应单独讨论。持股安排、岗位职责、工资或其他报酬分别记录,避免混成一句“按股份分”。
把日常经营和重大决策分开
列出签合同、付款、招聘、融资和对外担保等事项,逐项确认谁提出、谁审核、谁决定,印章与账户由谁管理。内部权限还要与公司章程、法定程序及对外签约安排衔接。
股东协议和公司章程应放在一起核对。双方写下的安排是否有效、能否约束公司或对外发生作用,需要结合具体条款和法律规定判断。
提前讨论合作发生变化时怎么办
- 退出岗位与转让股权分开
- 有人不再参与经营时,讨论交接、未完成投入和后续责任。不要把“离开公司”直接写成“股权自动归零”。
- 把退出方案谈到能执行
- 讨论转让对象、价格形成方式、付款条件和交接范围,并核对章程与其他股东权利。公司回购、减资或强制退出等安排应另行核查条件与程序,不能只写“随时退钱”。
第一次讨论,可以先记这一页
每项标注“已一致”“仍有分歧”或“待核实”,保留不同意见。首次沟通先提供概况和文件目录,无需先发送完整身份证件或财务资料。
表格可左右滑动;键盘操作可聚焦表格后使用左右方向键。
| 事项 | 记录什么 | 核对文件 |
|---|---|---|
| 投入 | 主体、金额或资产、时间、已完成与待完成部分 | 付款凭证、资产或权利文件 |
| 分工与决策 | 工作职责、报酬、审批权限、印章账户管理 | 股东协议、章程、现有制度 |
| 变化与退出 | 触发情形、价格讨论、付款来源、交接事项 | 已有承诺、转让或融资文件 |
- 填写示例(虚构演示)
- 示例:A计划投入资金、B负责产品开发;双方对B的报酬尚有分歧。记录为“有分歧”,附股东协议讨论稿v1,并记下由谁、何时补充方案;不要先写成已达成的出资或分配约定。
来源与适用说明
下列官方法律文本于2026年10月26日核对,整理表及填写示例于2026年10月28日补充。本文是沟通与资料准备指南,不是合同范本或具体项目的法律意见,未使用真实客户案例。示例为虚构演示;空白整理表可下载、复制或打印。
- 《中华人民共和国公司法》(2023年修订)
参照第5、45—49、65—66、84—89条核对章程、出资、决策和股权转让安排。讨论提纲为编辑整理,不表示每项安排均可仅凭协议实现。
